FORMATION LES CLÉS DE LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
Un bon expert n’est pas nécessairement un bon manager
Trop souvent, le statut de manager est la récompense à l’atteinte des objectifs relative à une bonne expertise ce qui ne présume en rien de ses capacités managériales.
Une évolution managériale ne s’improvise pas
A vouloir monter les marches trop rapidement, on passe parfois à côté de l’essentiel et il est compliqué de revenir en arrière. Le risque ? Un échec dans la prise de poste.
Les formations managériales classiques oublient souvent deux dimensions, colonne vertébrale du manager : la posture et le positionnement.
Chez Marie-Noëlle Mesnier Consulting, nous pensons que pour remplir son rôle avec enthousiasme et implication, un manager doit savoir comment se situer dans l’entreprise (le positionnement) et adopter le bon comportement vis-à-vis de ses interlocuteurs (la posture). C’est ce qui lui permettra de garder sa motivation et son engagement.
TARIFS ET DURÉE
Clients Particuliers
Prix HT : 1100 €
TVA : 220€
Prix TTC : 1320 €
Clients entreprises
Prix HT: 2000€
TVA : 400€
Prix TTC : 2400 €
Durée : 11h
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PUBLIC VISÉ PAR LA FORMATION ET PRÉREQUIS :
Cette formation en communication interpersonnelle s’adresse à toute personne désireuse d’améliorer sa communication avec autrui, que ce soit dans son environnement personnel ou professionnel.
Prérequis : Avoir besoin d’améliorer sa communication
2. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
À l’issue de cette formation le ou la stagiaire sera capable de :
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Maîtriser les bases de la communication
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Identifier les obstacles à une bonne compréhension
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Développer une stratégie de communication adaptée à ses interlocuteurs
3. LA FORMATRICE :
Marie-Noëlle Mesnier :
Consultante en évolution professionnelle et en bilan de compétences.
Coache professionnelle certifiée RNCP.
Certifiée Appréciative Inquiry par l’IFAI de Paris
30 ans d’expériences en entreprise à des postes de manager au sein d’organisations en transformation.
Expériences : Management d’équipes – Digital – CRM
Expertise : Accompagnement des évolutions professionnelles – Bilan de compétences – Posture managériale
4. OUTILS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
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Recueil des attentes des stagiaires en début de session
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Supports pédagogiques : support d’animation
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Matériel : Salle dédiée à la formation, projection du support à partir d’un ordinateur
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La formatrice alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
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Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.
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Utilisation d’outils et des supports suivants :
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Exposés théoriques à partir d’un support
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Exercices pratiques : Contextualisation des situations professionnelles
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Documents : Chaque stagiaire reçoit un livret PDF comprenant les apports théoriques principaux de la formation.
5. ÉVALUATION DE LA FORMATION :
La formation est évaluée à chaud et à froid par les stagiaires
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Un contrôle continu tout au long de la formation. Elle permet ainsi de suivre les acquis des stagiaires et leurs compétences. Chaque stagiaire reçoit des feed-back de la formatrice et/ou des autres stagiaires.
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Une évaluation écrite de la formation : Une feuille d’évaluation est remise à chaque stagiaire en fin de formation et sera complétée par lui. Cette feuille comprend les rubriques suivantes :
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Le rappel des objectifs de début de formation
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Les apports principaux que le stagiaire retient de la formation
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Ce que le stagiaire va mettre en œuvre dans son contexte professionnel à la suite de cette formation
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Les retours permettant à l’organisme de formation d’être en processus d’amélioration en continue
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6. MOYENS DE SANCTION :
Il sera remis en fin de formation un certificat de réalisation de formation
7. MODALITES ET DELAI D’ACCÈS :
Un délai estimé entre 3 semaines et 1 mois est à compter entre la demande de formation et sa délivrance.
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Lieu : Formation délivrée en distanciel ou en présentiel
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Effectifs : entre 1 et 6 personnes
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Durée et date : 11 heures soit 1,5 jour
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Horaires : 8H30/12H30- 13H30/16H30 le 1er jour et 8H30/12H30 le 2é jour
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Validation de la présence du stagiaire : des feuilles de présence seront signées par le stagiaire et le formateur par demi-journée de formation, l'objectif étant de justifier la réalisation de la formation.
8. CONTENU
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JOUR 1
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Présentation du contexte
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Maîtriser les bases de la communication
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Prendre conscience des différents types de communication : Verbale, para verbale, non verbale
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Comprendre les mécanismes de la communication
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Comprendre le rôle et impact des émotions
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Identifier les obstacles à une bonne compréhension
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Connaître l’influence du contexte
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Identifier les « filtres » qui bloquent la communication
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Comprendre la place des interprétations
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Identifier les risques de détérioration de la communication entre un émetteur et un récepteur
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Développer une stratégie de communication adaptée
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Pratiquer l’écoute active pour s’assurer d’une bonne compréhension :
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Écouter,
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Reformuler,
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Synchroniser
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Distinguer les faits, les opinions, les sentiments
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Poser les bonnes questions pour demander de l’information, obtenir de la précision, influencer l’interlocuteur.
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Cas pratique : mises en situations
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JOUR 2 MATIN
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Développer une stratégie de communication adaptée (suite)
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Utiliser le bon canal de communication
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Se synchroniser avec son interlocuteur
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Savoir mettre les formes
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Éviter les malentendus et l’escalade
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10. ACCESSIBILITÉ DE LA FORMATION
Merci de nous informer sur les situations de handicap afin d’adapter les modalités pédagogiques aux objectifs de la formation
Réglement intérieur ici