FORMATION : S’adapter et devenir acteur (-trice) du changement dans son environnement professionnel
Dans un monde en perpétuelle évolution, la capacité à s'ajuster et à jouer un rôle actif dans les transformations qui nous entourent devient une compétence essentielle.
Nous sommes confrontés à des défis de plus en plus complexes dans le monde professionnel. Cette formation vise à vous armer non seulement avec les outils pratiques pour naviguer avec succès dans des environnements changeants, mais aussi à cultiver votre potentiel pour devenir un moteur du changement positif.
PROGRAMME
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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION
À l’issue de cette formation le ou la stagiaire sera capable de :
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Comprendre et intégrer le changement
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Identifier ses résistances au changement et les lever
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Développer sa capacité à s’adapter au changement
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S’inscrire dans une posture positive face au changement
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Devenir acteur du changement
2. PUBLIC CONCÉRNÉ
Collaborateurs(trices) souhaitant acquérir des techniques et outils pratiques pour devenir acteurs(trices) du changement.
3. PRÉ-REQUIS
Toute personne ayant pour projet un changement professionnel.
4. LA FORMATRICE
Marie-Noëlle Mesnier :
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Consultante en évolution professionnelle et en bilan de compétences.
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Coache professionnelle certifiée RNCP.
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Certifiée Appréciative Inquiry par l’IFAI de Paris
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30 ans d’expériences en entreprise à des postes de manager au sein d’organisations en transformation.
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Expériences : Management d’équipes – Digital – CRM
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Expertise : Accompagnement des évolutions professionnelles – Bilan de compétences – Posture managériale
5. LIEU, EFFECTIFS DUREE, METHODES, ET MOYENS PEDAGOGIQUES
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Lieu :
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Formation délivrée en distanciel ou en présentiel
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Effectifs :
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Entre 1 et 6 personnes
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Durée et date :
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14h reparties en 2 journées
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Horaire : 8H30/12H30- 13H30/16H30
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Lieu : à définir
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Date : à définir
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Méthode et moyens pédagogiques :
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Recueil des attentes des stagiaires en début de session
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Supports pédagogiques : support d’animation
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Matériel : Salle dédiée à la formation, projection du support à partir d’un ordinateur
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La formatrice alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
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Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.
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Utilisation d’outils et des supports suivants :
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Exposés théoriques à partir d’un support
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Exercices pratiques
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Contextualisation des situations professionnelles
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Documents : Chaque stagiaire reçoit un livret PDF comprenant les apports théoriques principaux de la formation.
6. PROGRAMME
MODULE 1 : Analyser et comprendre le changement
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Comprendre les différentes étapes du changement
Définition du changement, enjeux et conditions de réussite de la conduite du changement, identification des différents types de changement
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Comprendre la résistance au changement
Les grands groupes de résistance au changement, causes et conséquences du changement
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Être capable de répondre aux émotions provoquées par le changement
Les émotions générées par le changement, reconnaitre les signaux émotionnels, analyser ses réactions et y apporter une réponse adéquate
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Identifier les facteurs de réussites et d’échecs
Do et Don’t
MODULE 2 : Devenir acteur (trice) du changement
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Analyser objectivement les impacts d’un changement
Menaces et opportunités
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Devenir acteur du changement : passer de l’émotion à l’action
Changer de point de vue, la force du collectif, savoir présenter ses idées et suggestions
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Mettre en place un plan d’action face au changement
Les grandes étapes à prendre en considération
7. EVALUATION DE LA FORMATION
La formation est évaluée à chaud et à froid par les stagiaires
L’évaluation porte sur la mise en pratique des acquis lors de mises en situations concrètes.
Évaluation des apprentissages des stagiaires :
L'évaluation est réalisée en continue tout au long de la formation. Elle permet ainsi de suivre les acquis des stagiaires et leurs compétences. Chaque stagiaire reçoit des feed-back de la formatrice et/ou des autres stagiaires.
Évaluation écrite de la formation :
Une feuille d’évaluation est remise à chaque stagiaire en fin de formation et sera complétée par lui. Cette feuille comprend les rubriques suivantes :
• Le rappel des objectifs de début de formation
• Les apports principaux que le stagiaire retient de la formation
• Ce que le stagiaire va mettre en œuvre dans son contexte professionnel à la suite de cette formation
• Les retours permettant à l’organisme de formation d’être en process d’amélioration continue
8. TARIFS
Tarifs entreprises
Coût total HT : 4000€
Montant de la TVA : 800€
TOTAL TTC : 4800€
9. ACCESSIBILITE DE LA FORMATION
Merci de nous informer sur les situations de handicap afin d’adapter les modalités pédagogiques aux objectifs de la formation
Tarifs particuliers
Coût total HT : 1100€
Montant de la TVA : 220€
TOTAL TTC : 1320€
Règlement intérieur : ici
PROGRAMME
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Séance préliminaire : comprendre les attentes du participant, son contexte, son environnement.
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Posture et positionnement : Pourquoi est-ce si compliqué ?
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Les états du Moi (Parent-Enfant-Adulte) : comment le participant se situe-t-il dans ce triptyque
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Les croyances limitantes : les identifier et les remplacer par des croyances ressources
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La définition du cadre : savoir poser ses limites et les communiquer
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La posture
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Adapter son mode de communication verbale et non verbale
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Fédérer autour d’un objectif
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Adopter une approche « solution oriented »
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Le positionnement
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Trouver et comprendre sa place vis-à-vis des différentes entités
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Développer sa visibilité
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Prendre des décisions
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5. Séance de clôture : Feedback sur la formation et l’évolution du participant
EVALUATION DES ACQUIS
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En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
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En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
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Attestation de suivi de formation délivrée à la fin du parcours
TARIFS
4000 euros HT pour l'ensemble du parcours.
ACCESSIBILITE DE LA FORMATION
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Marie-Noëlle Mesnier consulting s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations.
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Ainsi le lieu et les supports de la formation s’adapteront à la situation des participants.
Réglement intérieur : ici