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BILAN DE COMPÉTENCES

Vous souhaitez trouver votre voie et  explorer le champs des possibles en fonction de vos compétences? La reconversion vous tente? Ou peut-être souhaitez vous simplement faire le point sur votre carrière ? Alors le bilan de compétences est fait pour vous. D'une durée de 24h, il vous permet de vous accorder une pause et de porter un regard sur votre expérience professionnelle, vos besoins, et vous envies, afin de prendre la bonne décision pour la suite de votre carrière.

Le bilan de compétences est régit par l'article L. 6353-3 et suivants du code du travail.

PROGRAMME

OBJECTIFS

A la fin du Bilan de compétences, vous serez capable de : 

  • Identifier vos connaissances, savoir-faire et aptitudes professionnelles et personnelles, et vos motivations

  • Repérer les éléments de votre expérience transférables aux nouvelles situations professionnelles envisagées

  • Déceler vos ressources, atouts et potentialités inexploitées

  • Explorer le marché du travail selon les pistes identifiées

  • Construire votre projet professionnel

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Une feuille de présence sera signée par le bénéficiaire et le formateur par session, l’objectif étant de justifier de la réalisation du bilan de compétences

  • La consultante alterne ente méthode interrogative et active via des exercices ou tests.

  • Mise à disposition du bénéficiaire de tous outils nécessaires au bon déroulement du bilan et à la réalisation des exercices inter-sessions

 

  • Cas de l’accompagnement à distance :

    • Le bénéficiaire doit être équipé d’un ordinateur avec caméra et d’un casque avec microphone

    • La mise en œuvre de cette action en tout ou partie à distance (Article D6313-3-1 CT) précise :

  • La mise en place d’une assistance technique appropriée pour accompagner la bénéficiaire dans le déroulement de son parcours

  • L’information du bénéficiaire sur les activités à effectuer à distance et leur durée moyenne.

 

En présentiel ou en distanciel, Marie-Noëlle Mesnier Consulting a la même exigence de qualité.

 

  • ÉVALUATION 

    • Évaluation « à chaud » à l’issue de la formation (satisfaction)

    • Évaluation « à froid » à 6 mois pour valider la mise en place du plan d’action

 

 

  • PRIX DE LA PRESTATIOn

Prix  : Sur devis

Le prix comprend l’accompagnement du bénéficiaire pendant 14h, la mise à disposition de l’ensemble des outils et supports nécessaires au bon déroulement du bilan de compétences et à la réalisation des exercices inter-sessions avec la consultante.

Le prix ne comprend pas :

  • Les frais de restauration

  • Les frais de logement

  • Les frais de transport

  • Tout support qui ne sera pas prévu au contrat (heures d’accompagnement supplémentaires, outils non compris dans la prestation, livres ou matériel achetés à l’initiative du bénéficiaire)

 

MODALITÉS 

 

  • 14h de RDV en visio ou en présentiel

  • 10h de recherches personnelles

PROGRAMME

 

Le bilan comprend obligatoirement trois phases réglementées par la loi. Le temps consacré à chaque phase est variable selon les actions conduites pour répondre aux besoins de la bénéficiaire.

La phase préliminaire :

  • Objectifs

  • Analyser la demande et les besoins du bénéficiaire

  • Définir l’objectif du Bilan de compétences pour le bénéficiaire

  • Identifier et analyser la situation personnelle et professionnelle du bénéficiaire

  • Analyser la motivation du bénéficiaire

  • Préciser les conditions de réalisation du Bilan de compétences : les différentes phases, les outils mis à disposition, les conditions de financement.

  • Permettre au bénéficiaire de faire un choix éclairé quant au consultant qui l’accompagnera

 

  • Outils

    • Questionnement pour dresser l’état des lieux 

    • Évaluation des niveaux de satisfaction sur 10 critères grâce à « la roue des critères »

 

 

La phase d’investigation 
 

  • Objectifs

    • Lors du 1er rendez-vous : réaffirmation de la demande et réactualisation de l’objectif

    • Analyser le profil du bénéficiaire

    • Construire un portefeuille de compétences professionnelles et extra-professionnelles et les évaluer en termes de niveau d’expertise et de satisfaction

    • Élaborer une cartographie des compétences acquises et transférables

    • Explorer le champ des possibles : Analyser les passerelles entre le projet professionnelle et les compétences transposables

    • Détecter les potentialités inexploitées

    • Hiérarchiser les différentes pistes possibles

    • Explorer le marché du travail

    • Préparer les entretiens d’investigation

    • Élaborer une ou des alternatives, notamment un projet de formation ou un projet de validation des acquis de l’expérience

    • Construire un projet et vérifier la pertinence professionnelle. Le projet doit être réaliste et réalisable

 

  • Outils

  • Outils de connaissance de soi 

    • Tests de personnalité

    • Roue des valeurs

    • Grille d’identification des compétences

    • Méthode KISS (Keep-Improve-Start-Stop)

    • Grille d’évaluation des expériences professionnelles et extra-professionnelles

    • Identification des savoir-être et savoir-faire grâce à la « fiche de réalisation »

  • Recherches métiers

    • Documentation

    • Liens internet

    • Salons

    • Guide des interviews métiers

 

La phase de conclusion 

  • Objectifs

    • Formaliser le/les projet(s) ou une piste : synthèse du projet, concordance avec les valeurs, compétences, impératifs, besoins.

    • Repérer les contraintes à la réalisation des projets

    • Définir les actions à mettre en œuvre pour la réalisation du projet : formation, VAE …

    • Définir les alternatives

    • Valider l’engagement du bénéficiaire dans le/les projet(s)

    • Construire le plan d’action et de suivi

    • Co-rédiger la synthèse avec le bénéficiaire :  conformément Décret n°2018-1330 du 28 décembre 2018 - art. 2, une synthèse sera remise au bénéficiaire. La synthèse est rédigée, discutée et approuvée par la consultante et la bénéficiaire.

  • Outils

    • Feuille de route

    • Fiche de formalisation du projet

    • Questionnement :

      • Axes de progrès pour définition des actions potentielles de formation

      • Points d’appui : familial, financier, marché porteur…

      • Points de vigilance et solution envisagé

 

 

Cette phase se termine par la présentation au bénéficiaire des résultats détaillés et d’un document de synthèse. Une éventuelle séance de suivi à 6 mois peut être fixée.

Règlement intérieur : ici

PROGRAMME

  1. Séance préliminaire : comprendre les attentes du participant, son contexte, son environnement. 

  2. Posture et positionnement :  Pourquoi est-ce si compliqué ?

    1. Les états du Moi (Parent-Enfant-Adulte) : comment le participant se situe-t-il dans ce triptyque

    2. Les croyances limitantes : les identifier et les remplacer par des croyances ressources

    3. La définition du cadre : savoir poser ses limites et les communiquer 

  3. La posture

    1. Adapter son mode de communication verbale et non verbale

    2. Fédérer autour d’un objectif

    3. Adopter une approche « solution oriented » 

  4. Le positionnement

    1. Trouver et comprendre sa place vis-à-vis des différentes entités

    2. Développer sa visibilité

    3. Prendre des décisions

   5. Séance de clôture : Feedback sur la formation et l’évolution du participant

EVALUATION DES ACQUIS 

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées

  • En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

  • Attestation de suivi de formation délivrée à la fin du parcours

TARIFS

4000 euros HT pour l'ensemble du parcours.​

ACCESSIBILITE DE LA FORMATION

  • Marie-Noëlle Mesnier consulting s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations.

  • Ainsi le lieu et les supports de la formation s’adapteront à la situation des participants.

Réglement intérieur : ici

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