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FORMATION MANAGÉRIALE : RENFORCER SA POSTURE ET POSITIONNEMENT

Un bon expert n’est pas nécessairement un bon manager

Trop souvent, le statut de manager est la récompense à l’atteinte des objectifs relative à une bonne expertise ce qui ne présume en rien de ses capacités managériales.

Une évolution managériale ne s’improvise pas

A vouloir monter les marches trop rapidement, on passe parfois à côté de l’essentiel et il est compliqué de revenir en arrière. Le risque ? Un échec dans la prise de poste.

Les formations managériales classiques oublient souvent deux dimensions, colonne vertébrale du manager : la posture et le positionnement.

 

Chez Marie-Noëlle Mesnier Consulting, nous pensons que pour remplir son rôle avec enthousiasme et implication, un manager doit savoir comment se situer dans l’entreprise (le positionnement) et adopter le bon comportement vis-à-vis de ses interlocuteurs (la posture). C’est ce qui lui permettra de garder sa motivation et son engagement.

PROGRAMME
(version Avril 24)

OBJECTIFS DE LA FORMATION 

À l’issue de cette formation le ou la stagiaire sera capable de :

 

  • Comprendre les enjeux de son rôle de manager

  • Se positionner naturellement au sein de l’organisation

  • Tenir une posture de leader

PUBLIC CONCERNÉ

  • Les managers débutants

  • Les managers en prise d’un nouveau poste ou d’un nouveau périmètre

  • Les managers de tous niveaux ayant du mal à se positionner dans l’entreprise

PRÉ-REQUIS

Il est indispensable d’occuper un poste de manager au moment de la formation

MODALITÉS, DURÉE, MÉTHODES, ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

​Un délai estimé entre 3 semaines et 1 mois est à compter entre la demande de formation et sa délivrance

  1. Modalités 

  • Formation délivrée en distanciel via un lien transmis au préalable par le formateur, ou en présentiel dans un tiers lieu à définir en fonction du participant.

  • Formation individuelle et personnalisée

 

    2. Durée 

13 heures qui se décomposent comme suit :

  • 1 Séance préliminaire : 1h

  • 3 Modules spécifiques de 4h chacun

    3. Méthode et moyens pédagogiques 

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). 

Il sera demandé au participant de venir à certaines séances avec des cas concrets afin d’être au plus près de ses besoins.

 

Documents : Le (la) stagiaire reçoit un livret PDF comprenant les apports théoriques principaux de la formation.

PROGRAMME

  1. Séance préliminaire : comprendre les attentes du participant, son contexte, son environnement

  2. Capsule N° 1 : Comprendre son rôle de manager

    • Définir les rôles et fonctions du manage

    • Identifier les compétences clés

    • Distinguer ses propres spécificités en tant que manager

  3.  Capsule N°2 : Savoir se positionner dans l’organisation

    •  Trouver et comprendre sa place vis-à-vis des différentes entités

    • Développer positivement sa visibilité au sein de l’organisation

    • Prendre des décisions

  4.  Capsule N°3 : Améliorer sa posture

    • La définition du cadre : savoir poser ses limites et les communiquer 

    • Adapter son mode de communication verbale et non verbale

    • Fédérer autour d’un objectif

    • Résoudre les problèmes et conflits de manière positive grâce à l’Appreciative Inquiry

    • + Feedback sur la formation et l’évolution du participant

ÉVALUATION DES ACQUIS 

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées

  • En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

  • Attestation de suivi de formation délivrée à la fin du parcours

TARIFS

Clients entreprises 

Coût total HT : 4000€

Montant de la TVA : 800€

TOTAL TTC : 4800 €

Clients Particuliers

Coût total HT : 2000€

Montant de la TVA : 400€

TOTAL TTC : 2400 €

ACCESSIBILITÉ DE LA FORMATION

Marie-Noëlle Mesnier consulting s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations pour les personnes en situation de handicap. Ainsi le lieu et les supports de la formation s’adapteront aux participants.

Réglement intérieur : ici

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