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FORMATION MANAGERIALE : RENFORCER SA POSTURE ET POSITIONNEMENT

Un bon expert n’est pas nécessairement un bon manager

Trop souvent, le statut de manager est la récompense à l’atteinte des objectifs relative à une bonne expertise ce qui ne présume en rien de ses capacités managériales.

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Une évolution managériale ne s’improvise pas

A vouloir monter les marches trop rapidement, on passe parfois à côté de l’essentiel et il est compliqué de revenir en arrière. Le risque ? Un échec dans la prise de poste.

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Les formations managériales classiques oublient souvent deux dimensions, colonne vertébrale du manager : la posture et le positionnement.

 

Chez Marie-Noëlle Mesnier Consulting, nous pensons que pour remplir son rôle avec enthousiasme et implication, un manager doit savoir comment se situer dans l’entreprise (le positionnement) et adopter le bon comportement vis-à-vis de ses interlocuteurs (la posture). C’est ce qui lui permettra de garder sa motivation et son engagement.

PROGRAMME

OBJECTIFS DE LA FORMATION MANAGERIALE : RENFORCER SA POSTURE ET SON POSITIONNEMENT

Développer son assertivité managériale

Prendre confiance en soi

Accroitre sa légitimité vis-à-vis de ses équipes et de ses interlocuteurs

Développer son influence personnelle

Communiquer efficacement pour faire adhérer les équipes

PUBLIC CONCERNE

  • Les managers débutants

  • Les managers en prise d’un nouveau poste ou d’un nouveau périmètre

  • Les managers de tous niveaux ayant du mal à se positionner dans l’entreprise

PRE-REQUIS

Il est indispensable d’occuper un poste de manager au moment de la formation

MODALITES, DUREE, METHODES, ET MOYENS PEDAGOGIQUES

  1. Modalités 

  • Formation délivrée en distanciel via un lien transmis au préalable par le formateur, ou en présentiel dans un tiers lieu à définir en fonction du participant.

  • Formation individuelle et personnalisée

 

    2. Durée 

20 heures qui se décomposent comme suit :

  • Séance préliminaire : 1h

  • Modules spécifiques : 18h

  • Séance de clôture : 1h

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    3. Méthode et moyens pédagogiques 

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Il utilise des outils adaptés à chaque participant : PNL, analyse transactionnelle, communication non-violente.

Il sera demandé au participant de venir à certaines séances avec des cas concrets afin d’être au plus près de ses besoins.

PROGRAMME

  1. Séance préliminaire : comprendre les attentes du participant, son contexte, son environnement. 

  2. Posture et positionnement :  Pourquoi est-ce si compliqué ?

    1. Les états du Moi (Parent-Enfant-Adulte) : comment le participant se situe-t-il dans ce triptyque

    2. Les croyances limitantes : les identifier et les remplacer par des croyances ressources

    3. La définition du cadre : savoir poser ses limites et les communiquer 

  3. La posture

    1. Adapter son mode de communication verbale et non verbale

    2. Fédérer autour d’un objectif

    3. Adopter une approche « solution oriented » 

  4. Le positionnement

    1. Trouver et comprendre sa place vis-à-vis des différentes entités

    2. Développer sa visibilité

    3. Prendre des décisions

   5. Séance de clôture : Feedback sur la formation et l’évolution du participant

EVALUATION DES ACQUIS 

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées

  • En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

  • Attestation de suivi de formation délivrée à la fin du parcours

TARIFS

Clients entreprises 

Coût total HT : 4000€

Montant de la TVA : 800€

TOTAL TTC : 4800 €

Clients Particuliers

Coût total HT : 2000€

Montant de la TVA : 400€

TOTAL TTC : 2400 €

ACCESSIBILITE DE LA FORMATION

Marie-Noëlle Mesnier consulting s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Ainsi le lieu et les supports de la formation s’adapteront à la situation des participants.

Réglement intérieur : ici

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